Делегируй или умри книга

10.11.2014

У нас вы можете скачать книгу делегируй или умри книга в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Читать онлайн книгу. Делегируй или умри? Пред. Оглавление След. Одной из причин таких «перекосов» является нежелание руководителей делегировать работу своим подчиненным. Зачастую управленцу кажется, что персонал не так качественно выполнит задачу, как сможет он сам (а тратить время на обучение и исправление ошибок у руководителя нет желания), поэтому и страшно отдавать то, что «сам сделаю быстрее и лучше». BookReader. Самая большая электронная читалка рунета. Поиск книг и журналов. Делегировать или умереть (Кёрк Ректор). 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 2,, книг. без регистрации. бесплатно. Мобильная версия. Книги. Категории и жанры. Лучшие книги. «Делегируй или умри». Мысль, вбитая в голову книгами об эффективности и прочими литературными пересказами чужого успеха. Фраза сама по себе неплоха как собственно и одноименная книга, но ей часто злоупотребляли не слишком вдумчивые люди, в следствие чего она потопила немало карьер. Давайте порассуждаем о причинах. Мы склонны интерпретировать любую информацию в свою пользу. А делегировать их зачастую некому – нет времени или денег на поиск персонального помощника, которому можно было бы передать часть вопросов. Зная не понаслышке о такой проблеме, москвич Роман Швецов создал сервис бизнес-ассистентов Delegator О том, как убедить предпринимателей делегировать задачи посторонним людям, порталу Bizru рассказал Роман Швецов. Досье. Роман Швецов, 32 года, предприниматель из Москвы, сооснователь сервиса Delegator Керк Ректор. Описание. Что такое эффективное делегирование и как применять его принципы в ежедневной работе? Как не упустить уникальную "Возможность делегировать" - важнейший момент, когда эффективное делегирование возможно, момент, который не замечают большинство руководителей? Как избежать "Обезьяньей ловушки" - состояния, когда задания, подобно обезьянам, прыгают со всех сторон и виснут на Вас, не давая свободно вздохнуть? Как принять решения о том, что и кому делегировать; провести ли эффективную формальную или неформальную беседу для того, чтобы определить результаты;. Читать и скачать книгу Наумовой в epub, fb2, txt. Без регистрации! Магазин на Маркете18+. denzim Ректор Керк - Делегировать или умереть! Десять шагов для эффективного делегирования, когда Вы понимаете, что не справитесь в одиночку! Битрейт kbps children-silver.ru?t= Аудиокнига Кёрк Ректор "Делегировать или умереть. Десять шагов для эффективного делегирования,когда Вы понимаете, что не справитесь в одиночку!" Автор  Книга будет одинаково полезна студентам, преподавателям, предпринимателям, домохозяйкам - всем, кому нужно сделать больше, чем может осилить один человек. Проблема делегирования в России (Украине и Белоруссии) весьма остра. Менеджеры (управленцы) всех уровней не умеют делегировать! Причин здесь много.. Первая и самая распространенная - СТРАХ.. Страх, что тот, кому делегировано не справится (а значит либо всё испортит, либо подставит   blinovyury. Проблема делегирования в России (Украине и Белоруссии) весьма остра. Менеджеры (управленцы) всех уровней не умеют делегировать! Причин здесь много.. Первая и самая распространенная - СТРАХ.. Страх, что тот, кому делегировано не справится (а значит либо всё испортит, либо подставит "меня"). Делегировать или Умереть! 10 шажков для результативного делегирования, когда Вы осознаете, что не справитесь одним! – это насыщенная по содержанию и побуждающая к действию аудиокнига знаменитого эксперта Ректора Керка, который. Делегируй или умри. Достаточно часто люди, которые только недавно стали руководителями, пытаются делать все сами, поскольку считают, что они смогут справиться с тем или иным делом лучше, чем сотрудники, находящиеся в их подчинении. Чаще всего такое случается, когда на должность менеджера среднего звена назначают человека без опыта руководящей работы, либо когда руководителем высокого ранга становится человек, который хотя и имел опыт руководящей работы, но не успел внутренне «вырасти» до занимаемой в настоящее время должности.  Разговаривают два руководителя. - Ты говорят недавно купил книгу про делегирование? - Ну да, было дело. - И как книга?. Десять шагов для эффективного делегирования. Около года назад скачал эту книгу на рутрекере, добрался до нее только на этой неделе. Честно говоря, слабо представляю себе людей, покупающих такие аудиокниги. Наверное это люди, занимающиеся сетевым маркетингом, мечтающие подчинить себе мир. Закидывая книгу на телефон я ожидал узнать то, как же все-таки научиться эффективно обременять людей решением нужных тебе задач, а самому заниматься своими делами. Это более справедливо для людей с неинтересной, скучной работой, которая сулит большую заработную плату. Ознакомившись с книгой я не услышал ни одн.

Управление инновациями. Учебник для бакалавров В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. All Rights Reserved Theme by Grace Themes